Управление предпринимательскими рисками

Бизнесмен рисует график

Необходимо помнить, что существует большое количество методов управления рисками. У отечественных и зарубежных специалистов сложились свои собственные предпочтения по поводу управления предпринимательскими рисками. Мы рассмотрим самые распространенные из них.

Методы управления рисками

В основном методы обусловлены экономическими тенденциями развития государства. Несмотря на то, что наша страна имеет аутентичный опыт развития экономики, внедрение западного опыта также помогает достичь своих результатов. Таким образом достигается сближение отечественного и иностранного подхода в управлении.

К наиболее распространенным методам борьбы с рисками относятся:

  • отказ от риска;
  • предотвращение убытка или ущерба;
  • снижение уровня убытков;
  • разделение риска;
  • аутсорсинг;
  • принятие риска;
  • система удержания риска;
  • способы передачи риска.

Как известно, метод отказа стал самым популярным и простым направлением в менеджменте. Его суть состоит в уклонении от рискованного мероприятия. Для инвестора это аналогично отказу от прибыли.

Обычно, используется передача риска, что подразумевает перекладывание ответственности инвестирующей компании  на кого-либо другого, например на страховую компанию. Крупные и небольшие компании используют такие степени снижения риска, как:

  • диверсификация;
  • прогнозирование, позволяющее предвидеть риск и снизить его;
  • установление лимитов;
  • страхование ответственности;
  • использование услуг специализированных компаний, дающих анализ существующих рисков.

Принципы и процесс управления рисками

Несколько человек строят графики и работают на ноутбуке

Основная причина неэффективного управления рисками — это отсутствие понимания методологических основ процесса. Анализ уже существующих принципов показывает их бессистемность и разобщенность. Однако, на основе различных исследований удалось сформировать актуальную систему принципов управления рисками:

  • Экономическая грамотность. Принятое решение не должно оказывать негативное воздействие на финансовую и хозяйственную деятельность организации;
  • Корпоративной стратегии предприятия. Управление рисками обязательно должно реализовываться в пределах принятой стратегии хозяйствующего образования;
  • Информационная достоверность. Решения, принимаемые относительно рисков, должны быть основаны на достаточном объеме достоверной информации;
  • Объективной оценки деятельности компании. При управлении рисками, должны учитываться характеристики среды и деятельности, в которой организация работает;
  • Системный характер системы управления рисками;
  • Анализ эффективности принятых решений.

Этапы системы управления рисками

Бизнесмен листает журналКаждый этап управления рисками базируется на применении определенных методов. Весь процесс можно сформировать посредством совокупности этапов:

  1. Установление целей управления рисками. Этот этап основывается на анализе и прогнозе экономической составляющей компании, а также установление потребностей и перспектив развития предприятия;
  2. Бизнес — аналитика. На этом этапе применяются методы анализа деятельности компании, построение моделей вероятного риска и разработка способов его преодоления;
  3. Сопоставление эффективности методов воздействия. На этом этапе происходит оценка вероятности избежания риска, снижения риска, принятие риска, передачи полностью или его части третьим лицам. Завершается этап выбором оптимального решения проблемы;
  4. Получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками.

Безусловно, на каждом этапе используются свои методы управления предпринимательскими рисками. В общем, результаты всех этапов образуют систему принятия решений. Она обеспечивает эффективное достижение целей.

Страхование предпринимательских рисков

калькулятор и монеты

Страхование на данный момент является самым эффективным способом борьбы с рисками. Самострахование ответственности имеет несколько форм:

  • Компенсация возможных потерь за счет установленной «премии». Заключается эта форма в том, что контрагенты компании должны обеспечить дополнительную долю дохода, сверх уровня, чтобы обеспечить без рисковые операции;
  • Система штрафных санкций. Таким образом достигается компенсация возможных финансовых потерь. В контракт включаются условия о взыскании штрафов, пени, неустоек, в случае невыполнения обязательств;
  • Само по себе страхование представляет децентрализованную форму создания резервного фонда в организации. Особенно это касается хозяйствующих субъектов, чья деятельность напрямую связана с риском потери денежных или натуральных материальных благ.

Самострахование используется, когда стоимость застрахованного имущества невелика, по сравнению с финансовым охватом всей деятельности. Также страхование имеет смысл, когда компания обладает имуществом, вероятность потери которого сравнительно мала. Зачастую, инвестор отказывается от части своего дохода, чтобы избежать риска. Он готов платить за снижение риска. Именно поэтому, страхование используется повсеместно и настолько популярно среди всех видов организаций и фирм.

Необходимо отметить, что в современной экономике каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками. Часто эти задачи возлагаются на службу «риск-менеджмента». Таким образом, реинженеринг бизнес-процессов, мониторинг деятельности предприятия, анализ комплекса методов воздействия на риски и контроль за процессом минимизации рисков обеспечат успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.

Ирина Котова
2015-11-06 08:28:25
Риски просчитать очень сложно. Мы придерживаемся политики без риска.
Геннадий Брыль
2015-11-07 10:28:20
Бизнеса без рисков не бывает.