Профилактика стресса и управление стрессом

Как избежать стресса на работе? Никак. Избегать стресса на работе не нужно. Стоит ли заниматься профилактикой стресса? Да, конечно, стресс необходимо сделать нашим рабочим инструментом, как эмоции и переживания, мышление... Читать далее

Бюджетирование: правила и основные ошибки построения процесса

До настоящего момента многие российские компании не уделяли большого значения составлению бюджета. Считая, что достаточно информации, которую можно увидеть в системах бухгалтерского учета, например, в 1С. Между тем это привело... Читать далее

Отрицательные рекомендации и плохая репутация сотрудника – это приговор?

Отрицательные рекомендации и плохая репутация сотрудника – это приговор?

Рекомендации – это официальное мнение руководства или коллег о профессиональных качествах работника. Положительные рекомендации говорят о потенциале кандидата, способствуют росту карьеры, укреплению репутации. Негативные рекомендации сигнализируют о плохой репутации. Но не... Читать далее

Социальные сети: стоит ли добавлять в них коллег

Социальные сети: стоит ли добавлять в них коллег

Сегодня интернет доступен почти каждому человеку. Неудивительно, что он проникает во все сферы нашей жизни как личные, так и служебные. Кто-то активно добавляет коллег на свою личную страничку, а кто-то,... Читать далее

Как правильно уволить и уволиться: юридический и психологический аспекты

Увольнение – это стресс как для работника, так и для работодателя, однако каждый может избежать излишних волнений, если возьмет на вооружение 2 важных правила этики увольнения: чтить трудовой кодекс и... Читать далее

Тимбилдинг: правила корпоративного сплочения

Тимбилдинг: правила корпоративного сплочения

В середине прошлого века в Великобритании стали применяться специальные игры, направленные на создание командного духа и сплочения ВМФ. Немного позже в США появился «Веревочный курс», целью которого было восстановить физическое... Читать далее

Хорошие отношения в коллективе

Дружба с руководителем: почему не стоит переходить официальную грань?

В странах Европы и Северной Америки многие компании запрещают налаживать дружеские отношения внутри коллектива. Это мотивировано тем, что такие контакты мешают объективному принятию решений внутри команды. В России не вводят... Читать далее