Влиятельные лидеры знают, как разумно использовать свою позицию, чтобы обеспечить результаты, позволяющие им преодолеть рабочий шум и внести позитивные изменения.
Ожидается, что сегодня руководители бизнеса должны давать больше результатов в более короткие сроки, затрачивая меньшие ресурсы.
В последнее время постоянно проводятся бесконечные встречи, бесчисленные заинтересованные стороны привлекаются для консультаций и пересмотра целей. В результате рабочая среда становится более сложной и бюрократической, что сводит на нет все вышеприведенные усилия.
Энди Гроув (бывший руководитель компании Интел), как-то сказал: «Точно так же, как вы не позволите коллеге-сотруднику украсть часть офисного оборудования, вы не должны позволять никому из своих коллег-менеджеров уходить со временем».
В организациях это происходит каждый день, и становится еще хуже, когда вы не можете влиять на окружающих. Лидеры, которые не могут заручиться поддержкой инициатив и добиться цели, быстро остаются позади.
Тем не менее, вы не можете больше полагаться на традиционные иерархии, потому что организационная динамика сегодня отличается. Очень важно понять, кто на кого влияет, как принимаются решения, и какие существуют пути для достижения прогресса и влияния на результаты.
Речь идет о понимании влияющих факторов, действующих в «организационной системе», умении находить «черный ход» и использовать неформальные сети, с помощью которых часто принимаются решения.
Сотрудничество имеет решающее значение
Влиятельные лидеры знают, как добиться успеха, используя других людей, работающих в их среде. Таким образом, лидеры создают консультативное сотрудничество, обеспечивая устойчивые изменения и прогресс в бизнесе, вовлекая и заинтересовывая нужных людей.
Способность эффективно влиять на людей помогает вам быть услышанными и вывести инициативы вперед. Это сила добра используется для обеспечения лучших организационных решений.
Некоторые менеджеры, которые борются за влияние, часто прибегают к иерархическим играм, стремясь к власти над людьми. Однако, пытаясь навязать решения, не консультируясь с нужными людьми, лидеры в конечном итоге приводят к бизнес не к самым лучшим результатам.
Влияние — это не одиночное занятие
Эффективный лидер знает, что он не может эффективно управлять компанией в одиночку. Нужно, чтобы каждый сотрудник работал эффективно и был лучшим, чтобы команда коллективно добивалась прогресса. Чтобы сделать это, члены команды также должны иметь возможность влиять.
Это означает, что члены команды должны обучаться, чтобы понимать, как влиять на людей. Следовательно, они тогда будут иметь возможность:
- Создавать крепкие отношения с заинтересованными сторонами.
- Создавать группы внедрения перемен.
- Общаться в убедительной манере.
- Влиять на принятие важных решений.
Если лидер хочет добиться большей тяги и быстрее продвигаться вперед, он должен обеспечить, чтобы его команда могла влиять так же, как и он сам.
Это влияние, которое направлено на обеспечение сбалансированных результатов с учетом потребностей всех заинтересованных сторон. Таким образом, влиятельность становится конкурентным преимуществом для всей команды и приносит пользу организации.
